3月18日上午，集團黨委委員、副總經理湯傳海帶隊，運營管理部副部長徐曉青、徐慧等一行6人來到租賃公司開展工作調研，租賃公司黨支部書記、董事長胡建倉，總經理李彥民及其他中層以上人員參會。

　　會上，李彥民及有關部室負責人員分別從投放計劃、目標分解、合規風險、人力資源、績效激勵、系統建設等方面進行了工作匯報；胡建倉圍繞“一個中心、兩項工作、三個重點、四項活動、五個表率”對今年有關工作做了具體安排。

　　在充分聽取匯報后，湯傳海對租賃公司的工作成果表示肯定。他指出，近期集團實施了“塊塊管理”向“條條管理”的管理模式轉變，這是對集團前期工作的總結和延續，集團各部室、子公司都在積極行動、落實推進，保障各項工作健康有序開展。對于租賃公司提出的運營管理、人力資源、績效激勵以及機制創新等工作思路，運營管理部要做好調研收集反饋，切實發揮部室服務職能，全力協助推進有關工作。

　　湯傳海對租賃公司的發展提出了幾點要求：一是要處理好條線管理與合力支持的關系，加強與集團各部室的溝通交流，盡快適應新的管理模式。二是要處理好董事會與經營層的關系，做好業務分級授權，優化管理機制，建立起職責清晰、規范運作、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。三是要處理好遠期目標和近期任務的關系，既要做好長遠目標規劃，更要保質保量完成年度經營任務。四是要處理好業務創新與行業監管的關系，做好業務產品與監管政策的匹配，適應監管要求，確保合法合規運營。五是要處理好新老團隊的關系融合，結合事業部機制改革，重點關注人員搭配、模塊劃分等問題，凝聚團隊合力，確保高效推進各項工作。

　　胡建倉表態，租賃公司將以本次調研會精神為契機，堅決貫徹落實集團黨委的工作部署，統一思想認識，樹立全局意識，按照新的條線管理要求，明確責任主體，主動對接工作，推動租賃公司各項工作健康持續開展，確保完成全年經營目標任務，為金控事業高質量發展作出更大貢獻。